瑪莎（M&S）是英國著名的百貨公司，其中服裝又是其主打產(chǎn)品。中國有很多的面輔料和成衣公司是其供應(yīng)商。然而，對于染廠、后整理廠、印花廠和水洗廠，想成為其供應(yīng)商，所有向瑪莎百貨供應(yīng)織物和紡織品的染廠、印花廠和洗水廠都必須每18個月完成并提交瑪莎百貨驗廠的ECP自我審核報告。
瑪莎驗廠結(jié)果的等級標準如何劃分？瑪莎驗廠針對道德貿(mào)易與全球采購標準的不符點如何處理？
瑪莎驗廠環(huán)球采購政策和ETI基本原點的很多常見不符點，視情況可分為嚴重，主要，次要，等級。
新廠有嚴重的問題不能被瑪莎生產(chǎn)接受。
瑪莎ECP環(huán)境體系表清單：
馬莎百貨-A計劃2025，「A計劃」是馬莎百貨保護環(huán)境的重要策略，以具社會責任的采購方式，減少廢物和幫助社區(qū)。透過「A計劃」，馬莎與顧客及供貨商攜手對抗氣候變化、減少廢物、使用可再生原料、支持公平貿(mào)易，令顧客擁有更健康的生活模式，瑪莎在中國設(shè)立環(huán)保工廠，將節(jié)能減耗擴展到更大且更有潛力的市場。
瑪莎ECP供應(yīng)鏈的環(huán)境及化學物政策，并參與開發(fā)內(nèi)部審核工具,環(huán)保合規(guī)系統(tǒng),網(wǎng)上自我審核平臺及供貨商評分制度。
1、建立瑪莎綠色供應(yīng)鏈
2、開始中國環(huán)保工廠
3、推動行業(yè)可持續(xù)發(fā)展
4、減少生產(chǎn)對人和環(huán)境的有害影響
5、保護環(huán)境增減社會福祉
6、實現(xiàn)瑪莎百貨A計劃2025
瑪莎ECP四大核心部分內(nèi)容標準：
1、ECP限用物質(zhì)列表(RSL化學品管理,MRSL受限制化學物質(zhì)控制,ZDHC危險化學物質(zhì)零排,計劃實施)
2、環(huán)境管理（環(huán)境管理體系、化學品管理體系、能源管理、危廢管理）
3、REACH法規(guī)（REACH法規(guī)培訓執(zhí)行，REACH法規(guī)對供應(yīng)商的承諾）
4、最低標準最佳做法（GRS產(chǎn)品化學品管理，，GRS受限制化學物質(zhì)控制，ZDHC危險化學物質(zhì)零排放計劃實施）
瑪莎驗廠質(zhì)量審核/M&S質(zhì)量最低要求：
1、要求獨立QC團隊的工作完全獨立于生產(chǎn)部門并將質(zhì)量意見和報告直接報告總經(jīng)理。請根據(jù)此要求建立書面程序并要列出獨立QC團隊的人員名單。
2、要求每一道工序都要懸掛復制樣（標準樣），且有掛卡在復制樣上，掛卡上要求標記有訂單號，客戶意見，日期，相關(guān)業(yè)務(wù)員簽字。
3、燈箱要求放在暗室內(nèi)完成，生產(chǎn)過程中，要求兩個人在三種光源下共同檢查評估顏色，燈管使用1300小時或者12個月后需要更換。
4、燈管要求要TL83和40WA光源。且把操作規(guī)范張貼在操作區(qū)域。
5、顏色連續(xù)性記錄：要求通過顏色連續(xù)性記錄來控制缸差和色差，且要求檢查面料每缸每卷后標注制定的出口國家。顏色連續(xù)性記錄要求標記出訂單號，日期，面料供應(yīng)商，面料描述，顏色描述，卷號，缸號，米數(shù)等信息。請張貼操作流程。
6、面料檢驗：面料要求按照4分制或類似制度檢驗？要求對大貨的10%，最少1000米的面料進行外觀檢驗，來代表所有顏色和缸號。
7、試生產(chǎn)樣，要求業(yè)務(wù)和打樣負責人簽字后方可安排大貨生產(chǎn)。
8、所有的面料，原材料按照訂單號或者產(chǎn)品類型堆放在貨架上并做清晰標記。
9、所有貨物要求被存放于距離外墻50CM，內(nèi)墻30CM。所有面料和原材料以及輔料倉庫等，都要劃分待檢驗區(qū)，合格品區(qū)，不合格品區(qū)。
10、所有輔料都要求在燈箱里對比標準標準顏色和大貨顏色的差異。
11、產(chǎn)前會議:每個款生產(chǎn)前生產(chǎn)廠家必須要進行產(chǎn)前會議，參加人員需包括：打樣人員，生產(chǎn)廠長及各車間主任，檢驗及包裝負責人。會議中強調(diào)可能出現(xiàn)的潛在問題，并采取預防措施，產(chǎn)前會議記錄要求被保存并且記錄詳細信息，發(fā)給所有生產(chǎn)部門。請見所附產(chǎn)前會議記錄表。
12、巡檢制度：各部門每條生產(chǎn)線上都要有巡檢人員。一名巡檢人員負責約35臺機器或者工人。上下午各巡檢一次，每次7PCS，如果有不好的，指出改進，然后再連續(xù)檢驗3此，每次7PCS,才算完成。要求有巡檢記錄。請見所附巡檢記錄表。
13、針和尖銳物品管控：對針和剪刀等要求登記，一人一針/剪刀，要求刀跟人走，且剪刀要求用繩子固定在座位上。登記：要有日期，時間，訂單號，針，剪刀，所采取措施，主管簽名，并保存記錄。強調(diào)工人發(fā)生斷針時的處理操作流程，并且要求記錄下來。
14、驗針機要求每隔2小時進行9點測試。要求制定驗針操作流程圖并請張貼出來。
對報廢品的處理，要求填寫驗針報告。請看附件驗針流程圖，驗針操作指南，驗針記錄表格，九點測試記錄表格。
15、防霉：要求所有貨物干燥且干凈，離墻50CM,倉庫要求干燥且通風良好。防霉檢查的操作流程，請張貼操作指南。要求至少兩個人操作。
16、尾期檢驗：供應(yīng)商要求遵照各個品牌的AQL或抽樣檢驗標準，從成品的所有尺碼里隨機抽取，覆蓋到顏色和國家，并保存記錄。（每個國家，每個尺寸，每個顏色）最終檢驗報告至少要保存18個月。（請做好尾期檢驗報告）
17、成品倉庫必須配備抽濕機和抽濕房，且成品倉庫也要進行分區(qū)管理（合格品區(qū)，不合格品區(qū)，待檢驗區(qū)）。
18、整燙車間：半成品不能直接堆放在地上，要求離外墻50CM，內(nèi)墻30cm.關(guān)于整燙溫度和壓力要求要張貼指導說明，要根據(jù)不同材質(zhì)列出整燙所需的壓力和溫度以及桌布更換頻率等。
19、生產(chǎn)區(qū)域不允許出現(xiàn)零食，水杯，雨傘等。
20、皮尺校正記錄，需要買一把1.5米的鋼直尺，而且熟悉熟悉校正皮尺的操作流程。
21、要有防蟲程序和措施
22、要有防止含鎳程序及會相關(guān)操作。
通過瑪莎驗廠的幾點益處：
1、履行客人的要求,建立符合國際要求的管理體系，可得到國際認可，增加與知名品牌正面競爭的能力；
2、提升工廠的形象及地位,促使消費者對產(chǎn)品建立正面情感；
3、提升管理系統(tǒng),穩(wěn)固與采購商的合作，并拓寬新市場，為長期的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)；
4、改善與員工的關(guān)系,提高生產(chǎn)力從而提高利潤.
6、最小化潛在的商業(yè)風險比如工傷乃至工亡、法律訴訟或者是失去訂單
7、開發(fā)新市場和客戶：有社會責任的公司將從競爭對手中脫穎而出；為長期的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ).