可持續工廠最管理者應確定企業發展戰略，識別自身經營中相關商業環境的需求及風險，如環境可持續性、合規程度、利益相關方、風險管理等要求，持續從領導力、策劃、組織與能力支撐、流程運營、績效評估和改進等方面改善經營績效，調配資源并授權人員落實可持續管理體系，監督其執行情況，提高組織的可持續能力。

    可持續工廠認證對企業應根據風險評估制定相應急計劃：

    a、減少損失：從環境風險、業務損失、安全風險、市場占有率和外部聲譽等幾方面制定有針對性的計劃和預案以減輕損失。

    b、滿足監管合規要求：包括《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國產品質量法》、《中華人民共和國會計法》、《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國環境保護法》等法律法規。

    c、改善業務流程：了解風險承受能力，實現合理的資源分配，識別和保證關鍵流程，建立合適的響應機制。

    d、提高競爭力：在應對不斷變化的安全風險的同時保持管理及創新活力，從市場信譽、品牌形象和客戶忠誠度等方面提升組織競爭力。

    e、實施評審：定期對響應策略進行演練并確認其有效性。

    以可持續發展為目標的企業運營模式的組織，在硬件布局中注重可持續要求并以一體化設計方式融入到組織的硬件載體(如建筑物、設備設施等)；運營中采用先進管理模式及管理體系，關注組織的合規性、品牌語言體系傳達及運營績效提升等相關實踐(如精益布局、智能生產、低碳管理及綠色發展等)，從而實現可持續發展。

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