銅冠建安公司認真貫徹集團公司年中工作會議精神，堅持問題導向，協調解決生產經營、改革發展中的難題和困難，持續抓好項目管理、持續抓好生產管理、持續抓好市場開拓，優化生產經營，努力完成全年各項工作任務，以優異的成績向集團公司第三次黨代會獻禮。

　　持續抓好項目管理。加快推進重點項目施工，保證金磊礦業工程10月份完成主體施工，池州書香苑樁基工程10月底完成樁基施工，“奧爐”冶煉升級改造工程10月中旬完成主廠房封頂，江西匯盈電解工序10月底完成竣工驗收，安徽銅冠銅箔二期工程12月底完成主廠房封頂，做好冬瓜山銅礦、金冠銅業等單位的維保大修工作。緊扣其它在手工程項目節點目標，堅持做好項目標前策劃、施工前策劃和實施過程管控，并對施工管理工作實行動態監管，及時解決問題和困難，保障項目穩定推進。

　　持續抓好生產管理。該公司建材板塊是“十四五”規劃的重點，繼續降低膠凝材料成本，根據各礦山充填需求，優化配方，發揮充填膠凝生產線產能，為各礦山提供優質的礦山充填材料。加快銅尾礦脫硫技術成果轉化，力爭下半年在建材公司廠區內建成銅尾礦規模化關鍵技術試線。優化砌塊、商品混凝土等產品配方，推進原材料替代工作，持續降低成本。推進矸石生產車間技改技措，改進生產工藝，提高生產效率。要把握鋼材、設備元器件等材料價格、供應趨勢，合理庫存，保證采購成本低、供貨周期短。持續強化全過程質量管控，加強原材料質量控制，重視材料性能研究，保持質量穩定性，嚴控出廠產品質量，筑牢建材品牌形象。

持續抓好市場開拓。收集國內的項目信息，加強同各單位的業務對接，主動服務重點工程、協力維保項目。以在手工程項目為起點，尋找周邊市場機會，繼續跟蹤上峰、六國化工、浙江海亮等項目，深耕蕪湖、黃山和江西等地建筑市場，積極參與投標、商務談判，加大營銷力度，拓寬建材產品銷售渠道。同時，加快國外市場開拓，全力拓展米拉多銅礦后期壩及運輸系統維護工程，持續跟蹤二期工程建設工作；保證剛果（金）卡莫亞銅鈷礦酸性尾礦庫擴建附屬工程穩定施工，確保中標卡莫亞銅鈷礦二期氧化礦選冶工程，以援建卡莫孚政府辦公室項目、卡莫孚醫院項目為契機，努力在政局穩定、經濟發展潛力大、適宜持續經營的國家和地區建立可持續發展市場。

8月19日發表于銅陵有色報