3月24日上午，在融融春意中，銅冠建安公司組織基層單位管理者前往金冠銅業(yè)分公司，實(shí)地開(kāi)展5S精益管理觀摩學(xué)習(xí)活動(dòng)。“我們要把‘請(qǐng)進(jìn)來(lái)’與‘走出去’結(jié)合起來(lái)，在交流中學(xué)習(xí)優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，提升管理水平，立志打造自己的5S精益管理樣板企業(yè)。” 帶隊(duì)的銅冠建安公司總經(jīng)理查全鋼說(shuō)道。

觀摩學(xué)習(xí)找差距

寬敞干凈的道路，嫩綠平整的草坪，爛漫熱烈的櫻花，錯(cuò)落有致的廠房……花園般的環(huán)境讓人很難意識(shí)到已經(jīng)走進(jìn)一座冶煉工廠。“真干凈啊！”前來(lái)參觀的員工們禁不住嘖嘖贊嘆。一行人在工作人員的指引下先后參觀了選礦車(chē)間的磨浮工序和脫水工序、中心倉(cāng)庫(kù)等區(qū)域。參觀過(guò)程中，銅冠建安建材公司副經(jīng)理蔡照平一刻也沒(méi)有閑著，他細(xì)細(xì)觀察，發(fā)現(xiàn)從地面、樓梯到管道、設(shè)備，到處都整潔有序，就連正在轉(zhuǎn)動(dòng)工作的大型球磨機(jī)，上面也是一塵不染，他一邊看一邊時(shí)不時(shí)舉起手機(jī)來(lái)拍照。在中心倉(cāng)庫(kù)，他望著整齊的貨架不禁感慨：“我們公司的貨架為什么達(dá)不到這樣的效果呢？”他走近觀察，很快找到了原因，每一層貨架上都貼有清晰的標(biāo)識(shí)，上面詳細(xì)注明了編號(hào)、材料名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)，有了這種定置標(biāo)識(shí)，日常只需簡(jiǎn)單維護(hù)，他寶貝似的拍下照片，“拍照帶回去給員工們學(xué)習(xí)！”

“百聞不如一見(jiàn)，我們希望員工在這種外部實(shí)地參觀中打開(kāi)眼界，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，提升5S精益管理意識(shí)，認(rèn)識(shí)到自身工作中的差距和不足。”查全鋼說(shuō)。

趁熱打鐵抓落實(shí)

當(dāng)天下午，銅冠建安建材公司趁熱打鐵，召集各部門(mén)負(fù)責(zé)人和車(chē)間主任開(kāi)展5s精益管理學(xué)習(xí)座談會(huì)，蔡照平迫不及待地想把剛剛學(xué)習(xí)到的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)傳遞給工友們。他將上午拍攝的照片一張張投影出來(lái)：醒目清晰的5s標(biāo)識(shí)，隨處可見(jiàn)的5S宣傳標(biāo)語(yǔ)，有序放置的生產(chǎn)工具，干干凈凈的機(jī)器設(shè)備……“細(xì)枝末節(jié)都做得無(wú)可挑剔，一對(duì)比才知道我們要學(xué)的東西太多了。”他有些激動(dòng)，“‘請(qǐng)進(jìn)來(lái)’了別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，下一步就是要結(jié)合自身特點(diǎn)，制定出符合我們生產(chǎn)實(shí)際的5S管理方式。”他接著說(shuō)道，“但5S管理不是靠在座的各位就能完成的，需要全員參與，我們要想方設(shè)法提高員工的積極性！”受到蔡照平情緒的感染，在座人員也踴躍起來(lái)，紛紛建言獻(xiàn)策，針對(duì)推行5S管理中遇到的阻力和以往檢查中發(fā)現(xiàn)的頑固問(wèn)題，大家相互支招，分享工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈。

一番交流后，很快發(fā)現(xiàn)問(wèn)題關(guān)鍵，“目前最大的問(wèn)題，是實(shí)際工作時(shí)沒(méi)有將責(zé)任完全落實(shí)到個(gè)人，下一步，我們要嚴(yán)格實(shí)行‘三級(jí)管理’制度，真正將5S管理落到實(shí)處，做到人人參與5S管理，打造5S精益管理標(biāo)桿企業(yè)。”蔡照平說(shuō)。

爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)桿提效益

銅冠建材公司是銅冠建安公司旗下一所年輕的全資子公司，是省高新技術(shù)企業(yè)，該公司生產(chǎn)的蒸壓砌塊、蒸壓標(biāo)磚、預(yù)拌砂漿和礦山新型充填膠凝材料等主產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)良，車(chē)間各類(lèi)設(shè)備也是國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。底子好，實(shí)力硬，“我們完全有條件打造5S精益管理標(biāo)桿企業(yè)。”蔡照平說(shuō)。今年是集團(tuán)公司5S精益管理三年行動(dòng)計(jì)劃的“習(xí)慣化”年，提升5S精益管理是公司一項(xiàng)重要任務(wù)，“我們要抓住這次機(jī)會(huì)，把公司5S精益管理打造成行業(yè)標(biāo)桿。”蔡照平大膽地說(shuō)出自己的想法。“希望我們的工人不要把目光僅盯在每個(gè)月與5S掛鉤的幾百元績(jī)效獎(jiǎng)上，我們要有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光。”蔡照平語(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō)。爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)桿企業(yè)，提升5S精益管理，不僅能帶來(lái)舒適整潔的生產(chǎn)環(huán)境，還能降低生產(chǎn)成本、防止安全事故的發(fā)生，對(duì)外，還會(huì)提升企業(yè)形象，吸引客戶(hù)，帶來(lái)更直接、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，真正實(shí)現(xiàn)人企共同發(fā)展。“別的不說(shuō)，安全就是最大的效益。另外，一旦打響品牌‘走出去’，提升了公司的經(jīng)濟(jì)效益，工人們的工資能不漲嗎？”蔡照平的一番話(huà)，讓大家干勁十足。

轉(zhuǎn)載自銅陵有色報(bào)